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No Brasil, 63% dos
líderes criam climas desmotivadores em suas equipes
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“Pesquisa do Hay Group mostra que 63% dos
chefes brasileiros não conseguem mesclar estilos diferentes de liderança para
criar um clima harmonioso em suas equipes
Murilo
Aguiar, iG
Você já sentiu que não recebeu o reconhecimento merecido quando
atingiu uma meta imposta por seu chefe ou realizou uma tarefa com sucesso? E,
no entanto, quando você comete um erro, o seu líder não demora nem um minuto
para criticar o seu modo de trabalho? Pois saiba que esta situação é mais comum
do que se pensa.
Segundo estudo da consultoria global de gestão de negócios Hay
Group, realizado a partir de um banco de dados com informações de 95 mil
líderes de mais de 2.200 organizações ao redor do mundo, a maioria dos chefes
cria climas desmotivadores entre seus colaboradores. No Brasil, 63% de 3.089
dos líderes pesquisados não conseguem criar um clima harmonioso em suas equipes.
A consequência da liderança inflexível é um desempenho
organizacional abaixo do que seria alcançado caso a equipe fosse motivada por
um chefe eficiente. A consultoria utilizou como base para o estudo a pesquisa
realizada pela Universidade de Harvard, que definiu seis estilos de liderança
predominantes entre os chefes – o coercitivo, o dirigente, o democrático, o
afetivo, o modelador e o treinador.
Os seis estilos
Coercitivo –
Conhecidos como mandões, são os chefes que dizem à equipe o que fazer. Sempre
vigiando o resultado, tendem a criticar o que está sendo feito errado, mas não
são bons em elogiar os colaboradores quando estes alcançam o objetivo traçado. Este
estilo, porém, é importante em situações em que a empresa esteja passando por
controle de custos, momentos de austeridade e necessite de respostas rápidas. O
chefe coercitivo é abrupto, mas assertivo.”
